面對打房政策，隆大如何逆風挺住？

Question

Accepted Answer

隆大在打房政策下，藉由聚焦剛需、掌握區域發展動能，維持穩健營運。

面對房地產市場的政策調控，隆大建設（5519）透過其穩健的營運策略，展現了逆風前行的能力。公司董事長陳武聰看好台積電高雄廠帶來的長期效益，已在北高雄規劃了總銷約150億元的六大建案，主要鎖定二、三房的剛性需求市場。此舉不僅厚實了公司未來三至五年的入帳基礎，也使其在市場波動中相對穩固，因其主要客群為首購自住者，受到的衝擊較小，儘管銷售期可能拉長，但長期來看，隨著台積電等大型企業設廠完成，高雄房市前景仍被公司看好。
聚焦剛性需求，降低政策衝擊

隆大建設的營運策略核心是專注於首購自住的剛性需求市場，特別是二、三房產品。此類產品的購買者多為有實際居住需求的家庭，受市場景氣劇烈波動的影響相對較小，不像投資型產品容易因政策緊縮而面臨退戶或銷售停滯。雖然市場趨冷可能導致銷售週期拉長，但穩定的剛需支撐了基本盤，確保了公司即使在政策壓力下，仍有持續的案量去化與營收入帳。例如，公司規劃的150億元總銷案量，便是以此策略為基礎。
掌握區域發展，迎接科技聚落效益

高雄市近年來積極發展科技產業聚落，特別是以「亞灣2.0」和「半導體S廊帶」為核心的計畫，吸引了輝達（NVIDIA）等國際科技巨頭進駐。輝達預計於2026年完工的先進算力中心，以及鴻海斥資159億元投資的高雄捷運黃線Y15站聯開案「高雄亞灣．鴻海旗艦總部」，預計將創造大量就業機會與經濟產值，進而帶動周邊地區的住房需求。隆大建設深耕高雄，其在北高雄的建案佈局，正是為了迎接台積電高雄廠及其他科技園區的長期發展紅利，預期未來科技人才的移入將為區域房市注入穩定動能。
營造與建設雙軌並行，多元化業務佈局

隆大建設同時擁有甲級營造廠與建設事業，這種垂直整合的營運模式，使其在成本控制與工程品質上有較大的掌握度。其營造工程承攬範圍涵蓋全台，而自建案則主要聚焦於大高雄、台南地區，並輔以中北部市場。此外，公司也積極佈局海外不動產投資，如日本的山梨縣富士山麓的本栖View Hotel及京都的京町屋，並經營旅館事業。這種多元化的業務佈局，有助於分散單一市場的風險，並提供額外的營收來源，例如公司預計於2024下半年完工入帳的「鳳凰Villa」、「鳳凰天畝Ⅲ期」，以及2025年的「鳳凰信義」等建案，都是公司建設事業體的重要挹注。
處分非核心資產，聚焦高潛力區域

隆大建設在營運上展現了靈活的資產配置策略。公司先前處分了桃園的土地資產，並將資金加碼投入高雄地區的土地開發。此舉顯示公司對於高雄房市的長期發展潛力抱持高度信心，並聚焦於公司最具優勢的區域市場。透過精準的土地購置與開發，隆大能夠更有效地掌握區域發展帶來的增值空間，並確保其建案能與區域的產業發展脈動緊密結合，為公司未來的營收成長奠定基礎。

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