研華如何調控昆山林口產能應對缺料？

Question

## 研華以「昆山與林口兩地產能調控」來承接封城造成的缺料與物流限制，核心做法是把原本受影響的出貨節奏與產能負荷，轉移到相對可運作的產線與時間點，讓缺口主要呈現為營收遞延而非訂單取消。

Accepted Answer

在第2季，封城導致關鍵物料缺口、物流管制使出貨量較第1季略低，研華同時強調訂單「未取消而是往後遞延」，這代表產能調控的目標不是撤單，而是用產能配置與排程把延後的交付補回。就數字來看，法說會口徑提到第2季約有8%到10%的營收遞延影響，並預估營收季減約1.4%到5%；在這樣的情境下，產能調控就會聚焦在「先確保可交付的批次」與「把可用產能集中於可出貨的節點」。

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