品牌客戶下單模式轉變，光隆如何因應？

Question

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光隆因應品牌客戶下單模式轉變的策略

光隆透過其彈性的生產模式，成功適應了品牌客戶轉向量小、短交期訂單的趨勢，這不僅提升了其市場競爭力，也為公司營運帶來顯著成長。
轉向小量多樣的成衣代工

光隆自2000年代中期起，便積極從傳統羽絨原料加工廠，轉型為整合下游成衣、家居紡織品代工製造的廠商。公司目標明確，是以「小量多樣」的成衣代工為核心業務發展方向，並已在桃園中壢、中國江蘇、越南等地建立生產據點。此轉型策略使其能夠更靈活地滿足市場變化，特別是回應了品牌客戶在疫情後下單模式的轉變。
彈性生產模式契合市場需求

近年來，受到疫情影響，品牌客戶的訂單模式出現顯著改變，從過去的大批量、長交期訂單，轉變為量小、短交期的需求。光隆過去十年來致力於發展彈性生產能力，使其能夠快速、少量地生產多樣化的產品。這種生產模式恰好契合了當前品牌客戶的需求，使其在競爭中脫穎而出，成為更具吸引力的供應商。
戶外機能與運動休閒產品成長顯著

光隆的成衣業務，特別是高毛利的戶外機能產品（如GORE-TEX、羽絨服、貼條服），在此趨勢下展現強勁的成長動能。今年前三季，成衣業務營收已達45.3億元，超越去年全年總和。其中，戶外機能產品出貨成長約50%，這顯示光隆的產品結構調整與生產彈性，成功抓住了市場對戶外與運動休閒產品日益增長的需求。
能源危機與氣候現象推升羽絨服需求

此外，全球能源危機及反聖嬰現象預期將導致歐洲冬季更加嚴寒，這直接推升了對羽絨服保暖產品的需求。光隆作為全球主要的精製羽絨廠之一，其在羽絨原料與羽絨服生產上的優勢，使其成為此波市場需求的直接受益者。公司訂單能見度已達2023年第一季，顯示其營運展望持續樂觀。

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